استراتيجية الشركة

الأول: هدف التطوير
     تهدف تاتو إلى سدّ حاجات الزبائن عند بناء الهندسة عن وضع علامة الطريق وتقدّم لهم خدمات الكاملة عبر منتجاتها المتنوعة فائقة الجودة وتطوير هذه المنتجات بالإجمالي، وتثابر على الإبداع الشامل والصنع (الإدارة) بالدقّة والتغير في صناعة جهاز علامة الطريق ( المواد) ومنشآت سلامة المرور، وتحديث منتجات علامة الطريق وتجديدها كرائد في هذا المجال وتكون مؤسسة رمزية بارزة في مجال منتجات علامة الطريق والخدمات المتعلقة المتميزة على المستوى العالمي.


الثاني. استراتيجية الإدارة
     إن "الدخول من النقطة العالية، التخطي الجماعي، التوسيع العمودي، التقدّم إلى الأمام شمولا" استراتيجية التطوير والصنع. وإن "التخصص في المنتجات وراقية التكنولوجيات وتعميم السوق إلى العولمة وجعل رأسمال إجتماعيا" استراتيجية لتطوير المؤسسة وإدارتها. أما أمنية المؤسسة فهي " الإبداع والبارز في الأعمال وإفادة الشركة والزبائن معا"، تطبّق المفهوم "جمع ثلاثة الأخلاق معا (خلق المؤسسة، خلق الشخصية، خلق المنتجات) والجودة في المكان الأول" كمفهوم رئيسي في الشركة. تأخذ "المحاولة في البحث عن الطريق إلى النجاح وبدون المحاولة في البحث عن الحجج" كمفهوم تصرّفات الموظفين الأساسي.


1."أربعة أسس" استراتيجية توجيهية للأدارة
     1)نسعى إلى تكوين أحسن الفريق الجماعي هو أساس نموّ الموهبين، وتكوين نظام الإدارة للموارد البشرية الذي يتفق مع حاجات تطوير المؤسسة الحديثة وحاجات التطوير الحقيقية لكي نستطيع أن نقدّم الموهبين ونستعملهم جيدا ويبقون في شركتنا ونرتفع جودة الموظفين وأخيرا نكوّن فريقا ممتازا لتطوير وتسويق المنتجات ولإدارة الشركة.
     2)نأخذ الإبداع في صنع المنتجات وتقديم الخدمات للزبائن عملين رئيسين كأساس قدرة المؤسسة لضمان المنصب القيادي لمنتجات علامة الطريق تاتو في العالم ونجاهد في أن مؤسستنا مثالا عاليا في هذا المجال. ونجعل معيارنا للمنتجات أعلى من الآخرين لنسدّ متطلبات الزبائن، ونقدّم لزبائننا الخدمات الشاملة المتميزة ذات القيمة العملية.
     3)نأخذ معاملة ثلاث العلاقات جيدا (العلاقات بين حجم المؤسسة، الجودة، العلامة التجارية) أساس إدارة السوق، نظل نأخذ الحجم والجودة أساس العلامة التجارية، لنضمن أن يتبق الحجم مع الجودة والجودة تخدم العلامة التجارية.
     4)نجعل "ثلاثة الإمساك" أساس الإقلاع للمؤسسة---الإمساك الجيد للفرصة التاريخية لتقسيم العمل الدولي والإستثمار وإعادة التشكيل للمؤسسة نتيجة عن العولمة، وإغتنام السوق العالمية والمحلية، لنرتفع مستوى العولمة لتاتو؛ الإمساك الجيد للفرصة لمساحة السوق وإندماج الصناعة هذه نتيجة عن تعديل الإقتصاد الإجمالي من حكومة الصين، ونبذل كل جهودنا لتوسيع نصيب السوق الصينية الداخلية ومجالات السوق ولوضع الأساس المتين لمكانة أولي لمجموعة تاتو في هذا المجال داخل الصين؛ الإمساك الجيد لفرصة الإبداع في المنتجات نتيجة عن تقدّم التكنولوجيات الجديدة ونئيد تحديث الصناعات المختلفة تاتو شاملا ولا ندخر جهدا.


2.تحديد مكانة الصناعة
     سوف تنفّذ تاتو استراتيجية الإدارة المختصة كالمعتاد بالإستمرار وتثابر على تركيز الجهود على منتجات علامة الطريق كالمنتجات الرئيسية بلا توقّف، وهذا على أساس التحليل العميق للأحوال الإقتصادية العالمية وحاجات السوق والمنافسين والجوانب القوية لنفسها. ثم تهتم بتطور الصناعات المتعلقة بمنتجات علامة الطريق مثل صناعة المرافق لسلامة المرور ضمانا لتكون الشركة تصبح مؤسسة مثالية في صناعة منتجات المرافق لسلامة المرور في العالم.


3. استراتيجية تنافسية
     تنفّذ مجموعة تاتو استراتيجية مختلفة للمنافسين في العالم وأهمها مختلفة في المنتجات والنوعة والجودة والخدمات. المختلفة في المنتجات أي تتطوّر الشركة منتجات رائدة في العالم بالاستمرار لضمان تجديد الأجيال للمنتجات تاتو؛ المختلفة في النوعة أي تنفّذ الشركة استراتيجية لصنع المنتجات الصخمة والصغيرة وبالطواقم الكاملة لتجنّب عن التنافس السيئ على المستوى المتوسط في هذا الصناعة؛ المختلفة في الجودة أي تتطوّر الشركة منتجات فائقة الجودة ذات خصائص عالية الحواجز التقنية والقوة التنافيسية القوية لتحتل مكان المنتجات المستوردة في السوق الصينية وفي وقت نفسه أن تدخل إلى السوق العالمية؛ المختلفة في الخدمات أي تقدّم الشركة للزبائن منتجات وخدمات خاصة بعد التقييم الدقيق لحاجات الزبائن والسوق. ونرتفع الجوانب القوية للتنافس من المنتجات والخدمات والعلامة التجارية.
     ستستغل مجموعة تاتو فرصة عولمة ثمينة في الوقت الراهن وتنفّذ استراتيجية قيادة التكلفة المنخفضة العامة أي تتنافس منتجاتنا بالجودة الممتازة وسعرها مناسب لتدخل إلى السوق لبيع. وتراقب الشركة تكاليف الإدارة والتكاليف المالية وتستفيد من التسويق على الشبكة لتخفيض التكاليف وكل هذه بطريقة زيادة إنتاجية العمل للمحافظة والتقوية الجوانب التنافسية القوية في التكاليف.



4. استراتيجية العمل: "الإرتفاع أولا والتخفيض ثانيا والتقوية ثالثا"
     الإرتفاع أولا---الإرتفاع الشامل لمستوى الجودة
     التخفيض ثانيا---تخفيض التكاليف وتقليل التخزين الزائد
     التقوية ثالثا---تعزيز تقوية قدرة التسويق وإدارة التحسابات المفبوضات وإدارة تحسين العملية.

إبحث عن