سياسة الموهبين

1. التدريب والتطوير
     تكلّف الشركة ملايين من الأموال في التدريب كل سنة. ولها مركز حديث ذات بيئة جميلة وفاعلية كاملة.

التدريب
     تكلّف الشركة ملايين من الأموال في التدريب كل سنة. ولها مركز حديث ذات بيئة جميلة وفاعلية كاملة.
تبلغ مساحة قاعد تشنغتشو ونانتونغ أكثر من 170 ألف متر مربع و120 ألف متر مربع و كلهما مع المصنع للتطوير ومساحتهما تبلغ 100 ألف متر مربع و50 ألف متر مربع.

التطوير
     الأول. تقدّم مجموعة تاتو طريقة التطوير المهنية تشمل جزئين (الإدارة والتخصص) ثلاث جهات (الإدارة العمودية، التخصص العمودي، التخصص العرضي) وعشر سلسلات(التقنية، الجودة، المالية، IT ، الموارد البشرية، الأعمال التجارية، التسويق، الخدمات، الصناعة، الشاملة).
     (مناصب التسويق: المنصب الأساسي---مندوب الأعمال----مدير الأعمال-----رئيس الأعمال----مدير المنطقة----مراقب الأعمال العام----نائب رئيس الأعمال؛
     مناصب التقنية: المنصب الأساسي----الفني-----المهندس المساعد---- المهندس-----المهندس الأول-----المهندس الكبار-----الخبير المختص-----مراقب التقنية؛
     مناصب الإدارة: المنصب الأساسي---- الموظف الممتاز ----المدير الصغير---- المدير المتوسط-----المدير الكبار----مراقب الإدارة----المراقب العام.)

الثاني. فرصة النمو المتنوعة الكثيرة
     (1) تناوب المنصب: سياسة تناوب المنصب للموظفين، هي سياسة تساعد الموظفين عىلي تحسين الموظفين شمولا في قدرتهم على المناصب المختلفة؛ 
     (2) إعادة المنصب: يودّ الموظف أن يشتغل في المناصب الأخرى فمن ممكن أن يطلب إعادة المنصب عندما يوجد المنصب الفارغ المناسب على أساس أن يكون ممتازا في عمله الأصلي؛
     (3) التنافس للعمل: عندما يكون المنصب المعين المهم في الشركة فارغا فالفرصة متاحة لجميع الموظفين للمشاركة في التنافس للعمل؛ 
     (4) تقرير الكفاءات للتوظيف الداخلي: تقوم الشركة بسلسلة من تقرير الكفاءات للتوظيف الداخلي في مختلف التخصص كل سنة لتكوّن درج النمو الخاص للموظفين؛
     (5) البعث للمزيد من الدراسة مع الرواتب: تختار الشركة دفعة من الموظفين الممتازين لبعثهم للمزيد من الدراسة مع الرواتب لتساعدهم لتقوية المستوى التقنية والعلمية؛ 
     (6) تناوب الأعمال والمنصب النائب والمنصب المرافق: تقدّم الشركة فرصة للمدراء الممتازين في تناوب الأعمال ومنصب النائب لتساعد الكوادر القادرين علي توسيع قدرة الإدارة ويستطيعون أن يفكروا ويحلوا المشاكل بطريقة شاملة نظامية بوجهة النظر عالية.


2. الخيرات والرواتب
     تقدّم الشركة  فرصة تعديل المرتبات على أقل مرتين كل سنة ومعدل يبلغ إلى 30%. 

الرواتب الثابتة
     يتخذ موظفوا التسويق ومهندسو التقنية المساعدون نظام الرواتب عمولة المبيعات أي الراتب الأساسي + الخصم.

تعديل الرواتب سنويا
     تقدّم الشركة فرصة لتعديل الرواتب لا أقل من مرة واحدة كل سنة ويبلغ المعدل إلى 30%.

المكافأة عند نهاية السنة
     بعد السنة العملية سنقدّم مكافأة الأداء السنوية للموظفين حسب أداء الموظفين والشركة. إن المكافأة تعكس الأداء والمساهمة للموظفين مباشرة وإنها تجسد توجيهات الأداء للتشجيع بالرواتب.

المكافآت الخاصة
     نقدّم المكافآت الخاصة المختلفة للموظفين والفرق الممتازين خلال السنة لنعبّر عن تقديرنا ومكافآتنا للموظّفين والفرق الممتازين في الوقت المناسب.

الحق في التصويت والخيارات
     نقّدم الحق في التصويت وخيارات الأسهم للموظفين الرئيسيين الذين يسعون إلى العمل المستمر في الشركة ومع الأداء الجيد للوقت الطويل لكي يشاركوا مع شركتنا فوائد الأداء الجيد للشركة ونجمع الفوائد الفردية مع الفوائد الجماعية الطويلة للشركة جمعا ثابتا.

الرعاية الإجتماعية
     تقدّم الشركة التأمينات الإجتماعية مثل التأمين على الشيخوخة والتأمين الصحي(بما فيها المعالجة للأمراض المستعصية) وتقدّم التأمين ضد الحوادث للموظفين لدى خارج البلاد.

إبحث عن